Sustainable Project Management

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SPM Guideline based on PMBOK (v08) Poster

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Poster der SPM Mini-Guideline (v08)

SPM Guideline nach PMBOK (v08) Poster

The "Sustainable Project Management (SPM) Guidelines" illustrate the most important standards and processes for managing projects and enhances them with the aspects of sustainability.

The poster on the "SPM Guidelines" offer an easy and concise introduction to the professional project management. For professional project managers the Guidelines serve as tools to communicate the principles of professional project management.

This poster illustrate the PMBOK, the standard of the Project Management Institute (PMI), divided into three areas:

  upper third: the five process groups of the PMBOK and its core processes

  middle third: the core processes and deliverables

  lower third: the main principles, methods and tools

The poster can be found in a German and in English version at: Initiierungs-Prozessgruppe der SPM Guideline (v08)

 

Arbeitspaketbeschreibung

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Dokumentenvorlage AP-BeschreibungJede Projektaufgabe muss, um durchführbar zu sein auch spezifizierbar sein. Dies bedeutet, dass in einem Projekt alle Aufgaben spezifiziert werden müssen. Auch ist nur das was spezifiziert wurde später auch messbar und nur was messbar ist kann in einem Projekt auch gesteuert werden.

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Projektbeteiligtenregister

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Dokumentenvorlage AP-BeschreibungDer Projekterfolg hängt maßgeblich davon ab, wie gut es gelingt die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten mit dem Projekt in Einklang zu bringen.

In der Analyse der Beteiligten (Stakeholder Analysis) werden deren Unterstützungs- und Widerstandspotentiale identifiziert und Maßnahmen entwickelt um diese zu nutzen bzw. zu entschärfen. Die Ergebnisse der Analyse werden in diesem Projektbeteiligtenregister (Stakeholder Register) dokumentiert.

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SPM Aufsteller Triple Constraint

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Aufsteller Triple Constraint

Projektarbeit wird unter Beachtung von miteinander in Beziehung stehenden Rahmen-Bedingungen (Constraints) durchgeführt. Nach anfänglich drei müssen heute Projekt-Entscheidung in Wechselwirkung mit mindestens neun Dimensionen getroffen werden.

Professionelles Projektmanagement plant und berücksichtigt die Vorgaben in allen neun Dimensionen und ist sich deren Wechselwirkung bewusst.

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Performance Measurement

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SPM - PMBOK - Performance Measurement - MindMap
Im Vergleich des geplanten und tatsächlichen Projektfortschritts werden die Stellen offensichtlich, an denen eine Projekt (nach)gesteuert werden muss.

Die Messung der tatsächlichen Werte erfolgt nach dem PMBOK in der Prozessgruppe der "Project Execution" mit Werkzeugen aus der Prozessgruppe des "Monitoring & Controlling".

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