Sustainable Project Management

Der Nachhaltige Wertschöpfungskreislauf

Als produktiv wird jegliche (wirtschaftliche) Tätigkeit dann angesehen, wenn sie Wert schafft. Die Wertschöpfung findet klassischer Weise entlang der Wertschöpfungskette statt. Diese Kette erlaubt es die benötigten Input Faktoren für eine Organisation, die internen Transformationsprozesse und die entstehenden Output Faktoren zu bestimmen und ihnen einen Wert zuzuweisen (zumeist in Geld ausgedrückt).

Dieser lineare Ansatz für die Ermittlung von Wertzuwachs oder -vernichtung hat aus Sicht einer nachhaltigen Wirtschaftsordnung zu einer verkürzten Betrachtung der Wertschöpfung geführt. Gerade die zyklischen Prozesse der Sozialen und Ökonomischen Dimensionen der Nachhaltigkeit finden in der Werschöpfungskette keine Beachtung.

 Durch die Erweiterung der Wertschöpfungskette hin zu einem Kreislauf können wir neben den bekannten (Ökonomischen) Input Faktoren die Faktoren der Sozialen und der Ökologischen Dimension berücksichtigen. Der Nachhaltige Wertschöpfungskreislauf erlaubt uns eine detailliertere Betrachtung der Ergebnisse der organisatorischen Transformationsprozesse (Output Faktoren).

Projektmanagement bietet Methoden um beliebig definierte Ziele zu erreichen und einen zunächst wertfreien Handlungsrahmen.

Projekte bekommen ihre Richtung durch Zielvorgaben. Klassischerweise sind das Zielvorgaben für Zeit, Budget und Inhalt und mittlerweile auch für die Qualität, die Kundenzufriedenheit und für das Risikomanagement.

Immer mehr Projekte verfolgen neben diesen Vorgaben weitere Ziele aus dem Bereich der ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Nachhaltigkeit. Damit diesen Zielvorgaben der Nachhaltigkeit entsprochen werden kann braucht es im Projektmanagement Werkzeuge und Methoden, um diese zu definieren, zu planen, zu messen und zu steuern.

"Sustainable Project Management (SPM)" erweitert dazu die bestehenden und bewährten Standards des Projektmanagement um die Aspekte der Nachhaltigkeit und schafft so den Handlungsrahmen für nachhaltiges Projektmanagement.

Das "Triple Constraint" des Projektmanagements benennt die Dimensionen der Rahmenbedingungen unter denen jedes Projekt operiert. Für ein konkretes Projekt werden diese Rahmenbedingungen in Zielvorgaben ausgedrückt, die es in dem Projekt in Einklang zu bringen gilt.

Entstanden aus den klassischen drei Zielvorgaben Zeit, Budget und Inhalt umfasst das heutige "Triple Constraint" 9 Zielvorgaben. Diese werden um projektspezifischen Zielvorgaben ergänzt.

"Sustainable Project Managegement" liefert die Werkzeuge und Methoden um in Projekten nachhaltige Ziele zu definieren, zu planen, zu messen und zu steuern.

"Sustainable Project Managegement" erweitert dabei die vorhandenen Standards und baut auf Bewährten zum Projektmanagement auf. Nichts was es an Begriffen oder Werkzeugen schon gibt wird neu erfunden.

"Sustainable Project Managegement" stützt somit eines der wichtigsten Ziele der Projektmanagement Standards: "Eine gemeinsame Sprache zu etablieren um Missverständnisse und Abstimmzeiten zu minimieren." Weiter wird dadurch der nahtlose Einstieg in die Standardliteratur des Projektmanagements möglich.

"Sustainable Project Management" erschafft mit dem erweiterten "Triple Constraint" neue Methoden und Werkzeuge, um noch besser Ressourcen einzusparren, Projektsteuerung zu erleichtern und Zielerreichung sicherzugestellen

"Sustainable Project Management" integriert die Dimension der Nachhaltigkeit in die Projektarbeit. Dadurch gestaltet sich die Projektarbeit sinnhafter, was sich positiv auf die Motivation und das Engagement auswirkt.

"Sustainable Project Management" bietet Best Practice Ansätze für die Arbeit mit nachhaltigen Projektzielen, entwickelt aus den Erfahrungen und dem Wissen einer Vielzahl von Projektmanagern, die weltweit an Projekten mit nachhaltigen Zielvorgaben arbeiten.