Beschreibung der Ausführungs-Prozessgruppe

Die Prozesse der Ausführungs-Prozessgruppe haben die Aufgabe, die im den Plänen festgelegten Projektaktivitäten auszuführen.

Welche Aufgaben in welcher Reihenfolge und zu welchem Zeitpunkt auszuführen sind, definieren die Basispläne. Wie die Ausführung koordiniert wird definiert der Projektmanagementplan. Während der Ausführung gilt es das Projektteam dahingehend zu unterstützen, die Aufgaben auch so auszuführen wie diese in den Projektplänen definiert wurden.

Die Aktivitäten der einzelnen Projektteams sind so zu harmonisieren und auszurichten, dass an den Schnittstellen zwischen den Teams die richtigen Ergebnisse zur richtigen Zeit bereitgestellt werden und dadurch ein ergänzendes, hochproduktives Zusammenwirken entsteht.

zentrale Prozesse

Projektmanagementplan umsetzen

Unterstützung des Projektteams die in den Basisplänen festgelegten Aufgaben in der definierten Reihenfolge und zum definierten Zeitpunkt auszuführen.

Harmonisierung und Ausrichtung der Projektaktivitäten

Teamübergreifende Harmonisierung der einzelnen Projektaktivitäten, so dass an den Schnittstellen zwischen den Teams zur richtigen Zeit die richtigen Ergebnisse bereitgestellt werden.

Projektteam managen und entwickeln

Rahmenbedingungen schaffen, die es den Teammitgliedern erlauben eigenständig zu handeln und ihr unmittelbares Arbeitsumfeld autonom zu gestalten.

Befähigung der Teammitglieder zum selbstständigen und eigenverantwortlichen Handeln durch Führung und Unterstützung, Rückmeldung und Leistungsbeurteilung.

Persönlichen Interessen der Teammitglieder sind mit den Projektaktivitäten abzustimmen und die Entwicklung der Mitglieder durch Coaching und Trainings aktiv zu fördern.

zu liefernde Ergebnisse

Arbeitsleistungsinformationen

Informationen zum realen Start, Ende und Status der Projektaktivitäten, den angefallenen Kosten und erzielten Ergebnissen.

Änderungsanträge

Formale Änderungsanträge zur Erweiterung oder Reduzierung des Projektinhalts und -umfangs, Kosten- und Budgetänderungen sowie die Anpassung von Zeitplänen oder anderen Dimensionen des „Triple Constraint“. Um ungeplante Auswirkungen zu vermeiden nach einem standardisierten Verfahren.

Projektergebnisse

Finale Version der Produkte, Ergebnisse oder Dienstleistungen zur Erfüllung der Projektziele.