Dazu braucht es (nach dem PMBOK)
- ein Change Controll Systems, dass die Basiswerte und alle Änderungen umfasst
- ein Change Request Verfahren um an den Basiswerten Änderungen beantragen zu können
Im PMBOK wird an recht unterschiedlichen Stellen diese beiden Themen aufgegriffen. Folgende MindMap hat sich somit als hilfreich für einen Überblick erwiesen:
Download: SPM_MindMap_PMBOK_Change Control.pdf
Im Folgenden wird deutlich, warum eine rein textliche Beschreibung bei diesem Thema nach PMBOK ein gewisses Maß an Konzentration erfordert:
Nach dem PMBOK wird während der Projektplanungsphase und im Rahmen der Erstellung des Projekt Management Plans das PMIS, das „Project Management Information System“, definiert dessen Bestandteil ein „Configuration Management System“ ist, das wiederum das „Change Controll System“ mit den Untersystemen des „Project Scope Change Controll System“, das „Schedule Change Controll Systems“, das „Cost Change Controll System“ sowie das „Contract Change Controll System“ umfasst. Diese wiederum korrespondieren mit dem „Integrated Change Control“ Prozess der Teil der Prozessgruppe „Monitoring & Controlling“ ist und der im Ergebnis „Requested, Approved and Rejected Changes“, Recommended and Approved Preventive Actions“, „Recommended and Approved Corrective Actions”, “Recommended and Validated Defect Repair” liefert.
Lizenzhinweis: Dieses MindMap von "Sustainable Project Management - Tobias Jeske" ist unter einem Creative Commons Namensnennung-Weitergabe unter gleichen Bedingungen 3.0 Deutschland Lizenzvertrag lizenziert ("by-sa"). Um die Lizenz anzusehen, gehen Sie bitte zu http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/ oder schicken Sie einen Brief an Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California 94105, USA.
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