Sustainable Project Management

Jede Projektaufgabe muss, um durchführbar zu sein auch spezifizierbar sein. Dies bedeutet, dass in einem Projekt alle Aufgaben spezifiziert werden müssen. Auch ist nur das was spezifiziert wurde später auch messbar und nur was messbar ist kann in einem Projekt auch gesteuert werden.

Der Projekterfolg hängt maßgeblich davon ab, wie gut es gelingt die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten mit dem Projekt in Einklang zu bringen.

In der Analyse der Beteiligten (Stakeholder Analysis) werden deren Unterstützungs- und Widerstandspotentiale identifiziert und Maßnahmen entwickelt um diese zu nutzen bzw. zu entschärfen. Die Ergebnisse der Analyse werden in diesem Projektbeteiligtenregister (Stakeholder Register) dokumentiert.

Projektarbeit wird unter Beachtung von miteinander in Beziehung stehenden Rahmen-Bedingungen (Constraints) durchgeführt. Nach anfänglich drei müssen heute Projekt-Entscheidung in Wechselwirkung mit mindestens neun Dimensionen getroffen werden.

Professionelles Projektmanagement plant und berücksichtigt die Vorgaben in allen neun Dimensionen und ist sich deren Wechselwirkung bewusst.

Im Vergleich des geplanten und tatsächlichen Projektfortschritts werden die Stellen offensichtlich, an denen eine Projekt (nach)gesteuert werden muss.

Die Messung der tatsächlichen Werte erfolgt nach dem PMBOK in der Prozessgruppe der "Project Execution" mit Werkzeugen aus der Prozessgruppe des "Monitoring & Controlling".