Sustainable Project Management

Das "Triple Constraint" des Projektmanagements benennt die Dimensionen der Rahmenbedingungen unter denen jedes Projekt operiert. Für ein konkretes Projekt werden diese Rahmenbedingungen in Zielvorgaben ausgedrückt, die es in dem Projekt in Einklang zu bringen gilt.

Entstanden aus den klassischen drei Zielvorgaben Zeit, Budget und Inhalt umfasst das heutige "Triple Constraint" 9 Zielvorgaben. Diese werden um projektspezifischen Zielvorgaben ergänzt.

Im Vergleich des geplanten und tatsächlichen Projektfortschritts werden die Stellen offensichtlich, an denen eine Projekt (nach)gesteuert werden muss.

Die Messung der tatsächlichen Werte erfolgt nach dem PMBOK in der Prozessgruppe der "Project Execution" mit Werkzeugen aus der Prozessgruppe des "Monitoring & Controlling".

Die Aspekte der Nachhaltigkeit lassen sich wie folgt in das PMBOK integrieren. Dabei werden einige der bestehenden Prozesse erweitert und andere, neue Prozesse kommen hinzu. Einige der neuen Prozesse werden in einem seperaten, neuen Wissensgebiet zusammen gefasst.

Kennzeichnung: fett = Neu  |  (*) = Erweiterung

Knowledge Areas	Project Management Process Groups
	Imitating Process Group	Planing Process Group	Executing Process Group	Monitoring & Controlling Process Group	Closing Process Group
4. Project Integration Management	4.1 Develop Project Charter (*)	4.2 Develop Project Management Plan	4.3 Direct and Manage Project Execution	4.4 Monitor and Control Project Work 4.5 Perform Integrated Change Control	4.6 Close Project or Phase
5. Project Scope Management		5.1 Collect Requirements 5.2 Define Scope 5.3 Create WBS		5.4 Verify Scope 5.5 Control Scope
6. Project Time Management		6.1 Define Activities 6.2 Sequence Activities 6.3 Estimate Activity Resources 6.4 Estimate Activity Durations 6.5 Develop Schedule		6.6 Control Schedule
7. Project Cost Management		7.1 Estimate Costs 7.2 Determine Budget		7.3 Control Costs
8. Project Quality Management		8.1 Plan Quality	8.2 Perform Quality Assurance	8.3 Perform Quality Control
9. Project Human Resource Management	9.a Identify Project Team	9.1 Develop Human Resource Plan (*)	9.2 Acquire Project Team 9.3 Develop Project Team (*) 9.4 Manage Project Team		9.f Release Project Team
10. Project Communication Management	10.1 Identify Stakeholders	10.2 Plan Communication	10.3 Distribute Information 10.4 Manage Stakeholder Exportations	10.5 Report Performance
11. Project Risk Management		11.1 Plan Risk Management 11.2 Identify Risks 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 11.5 Plan Risk Responses		11.6 Monitor and Control Risks
12. Project Procurement Management		12.1 Plan Procurements (*)	12.2 Conduct Procurements	12.3 Administer Procurements	12.4 Close Procurements
M. Project Environmental and Social Impact Management		M.a Plan Environmental and Social Impact		M.b Monitor and Control Environmental and Social Impact

Stand: März 2010