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Projektarbeit wird unter Beachtung von miteinander in Beziehung stehenden Rahmen-Bedingungen (Constraints) durchgeführt. Nach anfänglich drei müssen heute Projekt-Entscheidung in Wechselwirkung mit mindestens neun Dimensionen getroffen werden.
Professionelles Projektmanagement plant und berücksichtigt die Vorgaben in allen neun Dimensionen und ist sich deren Wechselwirkung bewusst.
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Das "Triple Constraint" des Projektmanagements benennt die Dimensionen der Rahmenbedingungen unter denen jedes Projekt operiert. Für ein konkretes Projekt werden diese Rahmenbedingungen in Zielvorgaben ausgedrückt, die es in dem Projekt in Einklang zu bringen gilt.
Entstanden aus den klassischen drei Zielvorgaben Zeit, Budget und Inhalt umfasst das heutige "Triple Constraint" 9 Zielvorgaben. Diese werden um projektspezifischen Zielvorgaben ergänzt.
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Im Vergleich des geplanten und tatsächlichen Projektfortschritts werden die Stellen offensichtlich, an denen eine Projekt (nach)gesteuert werden muss.
Die Messung der tatsächlichen Werte erfolgt nach dem PMBOK in der Prozessgruppe der "Project Execution" mit Werkzeugen aus der Prozessgruppe des "Monitoring & Controlling".
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Jede Projektaufgabe muss, um durchführbar zu sein auch spezifizierbar sein. Dies bedeutet, dass in einem Projekt alle Aufgaben spezifiziert werden müssen. Auch ist nur das was spezifiziert wurde später auch messbar und nur was messbar ist kann in einem Projekt auch gesteuert werden.
