Sustainable Project Management

Gestalten Sie Ihre Projekte werteorientiert, ganzheitlich und nachhaltig.

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Sustainable Project Management

SPM Guideline based on PMBOK (v08) Poster

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Poster der SPM Mini-Guideline (v08)

The "Sustainable Project Management (SPM) Guidelines" illustrate the most important standards and processes for managing projects and enhances them with the aspects of sustainability.

The poster on the "SPM Guidelines" offer an easy and concise introduction to the professional project management. For professional project managers the Guidelines serve as tools to communicate the principles of professional project management.

 

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Triple Constraint

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Sustanable Triple Constraint

Das "Triple Constraint" des Projektmanagements benennt die Dimensionen der Rahmenbedingungen unter denen jedes Projekt operiert. Für ein konkretes Projekt werden diese Rahmenbedingungen in Zielvorgaben ausgedrückt, die es in dem Projekt in Einklang zu bringen gilt.

Entstanden aus den klassischen drei Zielvorgaben Zeit, Budget und Inhalt umfasst das heutige "Triple Constraint" 9 Zielvorgaben. Diese werden um projektspezifischen Zielvorgaben ergänzt.

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Performance Measurement

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SPM - PMBOK - Performance Measurement - MindMap
Im Vergleich des geplanten und tatsächlichen Projektfortschritts werden die Stellen offensichtlich, an denen eine Projekt (nach)gesteuert werden muss.

Die Messung der tatsächlichen Werte erfolgt nach dem PMBOK in der Prozessgruppe der "Project Execution" mit Werkzeugen aus der Prozessgruppe des "Monitoring & Controlling".

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Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Sustainability Extension (SPM)

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The aspects of sustainability can be integrated as follows in the PMBOK. Some of the existing processes get expanded and new processes are added. Some of the new processes are taken in a separate, new knowledge area.

Marking: bold = new | (*) = extension

 Knowledge Areas
Project Management Process Groups
Imitating
Process
Group
Planing
Process
Group
Executing
Process
Group
Monitoring
& Controlling
Process Group
Closing
Process
Group
 4. Project
Integration
Management
4.1 Develop
Project Charter (*)
4.2 Develop
Project
Management Plan
4.3 Direct and
Manage Project
Execution
4.4 Monitor and
Control Project
Work
4.5 Perform
Integrated Change
Control
4.6 Close Project
or Phase

 5. Project Scope
Management

 5.1 Collect
Requirements
5.2 Define Scope
5.3 Create WBS
 5.4 Verify Scope
5.5 Control Scope
 
 6. Project Time
Management
  6.1 Define
Activities
6.2 Sequence
Activities
6.3 Estimate
Activity Resources
6.4 Estimate
Activity Durations
6.5 Develop
Schedule
 6.6 Control
Schedule
 
 7. Project Cost
Management
 7.1 Estimate
Costs
7.2 Determine
Budget
 7.3 Control Costs  
 8. Project
Quality
Management
 8.1 Plan
Quality
8.2 Perform
Quality Assurance
8.3 Perform
Quality Control
 
 9. Project
Human Resource
Management
9.a Identify
Project Team
9.1 Develop
Human Resource
Plan (*)
9.2 Acquire
Project Team
9.3 Develop
Project Team (*)
9.4 Manage
Project Team
 9.f Release
Project Team

 10. Project
Communication
Management
10.1 Identify
Stakeholders
10.2 Plan
Communication

10.3 Distribute
Information
10.4 Manage
Stakeholder
Exportations

10.5 Report
Performance
 
 11. Project Risk
Management
 11.1 Plan Risk
Management
11.2 Identify
Risks
11.3 Perform
Qualitative Risk
Analysis
11.4 Perform
Quantitative Risk
Analysis
11.5 Plan Risk
Responses
 11.6 Monitor and
Control Risks
 
 12. Project
Procurement
Management
 12.1 Plan
Procurements (*)
12.2 Conduct
Procurements
12.3 Administer
Procurements

12.4 Close
Procurements
M. Project
Environmental and
Social Impact
Management

 

M.a Plan Environmental
and Social Impact

 M.b Monitor and
Control Environmental
and Social Impact

 

Last Update: März 2010

 

Arbeitspaketbeschreibung

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Dokumentenvorlage AP-BeschreibungJede Projektaufgabe muss, um durchführbar zu sein auch spezifizierbar sein. Dies bedeutet, dass in einem Projekt alle Aufgaben spezifiziert werden müssen. Auch ist nur das was spezifiziert wurde später auch messbar und nur was messbar ist kann in einem Projekt auch gesteuert werden.

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SPM Aufsteller Triple Constraint

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Aufsteller Triple Constraint

Projektarbeit wird unter Beachtung von miteinander in Beziehung stehenden Rahmen-Bedingungen (Constraints) durchgeführt. Nach anfänglich drei müssen heute Projekt-Entscheidung in Wechselwirkung mit mindestens neun Dimensionen getroffen werden.

Professionelles Projektmanagement plant und berücksichtigt die Vorgaben in allen neun Dimensionen und ist sich deren Wechselwirkung bewusst.

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