Sustainable Project Management

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Sustainable Project Management

SPM Aufsteller Triple Constraint

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Aufsteller Triple Constraint

Projektarbeit wird unter Beachtung von miteinander in Beziehung stehenden Rahmen-Bedingungen (Constraints) durchgeführt. Nach anfänglich drei müssen heute Projekt-Entscheidung in Wechselwirkung mit mindestens neun Dimensionen getroffen werden.

Professionelles Projektmanagement plant und berücksichtigt die Vorgaben in allen neun Dimensionen und ist sich deren Wechselwirkung bewusst.

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Triple Constraint

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Sustanable Triple Constraint

Das "Triple Constraint" des Projektmanagements benennt die Dimensionen der Rahmenbedingungen unter denen jedes Projekt operiert. Für ein konkretes Projekt werden diese Rahmenbedingungen in Zielvorgaben ausgedrückt, die es in dem Projekt in Einklang zu bringen gilt.

Entstanden aus den klassischen drei Zielvorgaben Zeit, Budget und Inhalt umfasst das heutige "Triple Constraint" 9 Zielvorgaben. Diese werden um projektspezifischen Zielvorgaben ergänzt.

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Performance Measurement

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SPM - PMBOK - Performance Measurement - MindMap
Im Vergleich des geplanten und tatsächlichen Projektfortschritts werden die Stellen offensichtlich, an denen eine Projekt (nach)gesteuert werden muss.

Die Messung der tatsächlichen Werte erfolgt nach dem PMBOK in der Prozessgruppe der "Project Execution" mit Werkzeugen aus der Prozessgruppe des "Monitoring & Controlling".

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Arbeitspaketbeschreibung

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Dokumentenvorlage AP-BeschreibungJede Projektaufgabe muss, um durchführbar zu sein auch spezifizierbar sein. Dies bedeutet, dass in einem Projekt alle Aufgaben spezifiziert werden müssen. Auch ist nur das was spezifiziert wurde später auch messbar und nur was messbar ist kann in einem Projekt auch gesteuert werden.

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SPM Training Video based on PMBOK

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As long we haven't videos of the SPM-Trainings we are happy that Rita lend a hand.

Enjoy.

Introduction

"Project Management is an science and a art"

  • What is a project?
  • What is project management?
  • What is the value of the project Charter? (Part 1)


http://www.youtube.com/watch?v=8x7msPfjASo

Project Charter and Project Plan

"You can't win a project, if you try it to get it done faster, cheaper and easier"

  • What is the Value of the project charter? (Part 2)
  • What contains the project charter - in one paragraph?
  • What is the value of the project plan ? (Part 1)


http://www.youtube.com/watch?v=y4x6uQzP2o0

Project Plan and Work Breakdown Structure

"If you do a plan, many people make a mistake. They think of it : "Oh gosh, this is extra work"

  • What is the value of the project plan? (Part 2)
  • What contains the project plan?
  • How does the planing process works?
  • What is B.A.R.F. and why is it so impotent?

"A plan is a plan and a plan can change"

"Project managers do not break the project down to manageable pieces."

  • What is the value of a work breakdown structure? (Part1)


http://www.youtube.com/watch?v=ASfVR0rAZjw

Work Breakdown Structure and Risk Management

"Get your mind organized...and helps you to discover what you have to do."

  • How to create a Work Breakdown structure?
  • What is the value of a work breakdown structure? (Part 2)

"It's not the tool, it's what you do with it, ... baby."


"Everybody can deal with problems, the best of the best prevent them."



http://www.youtube.com/watch?v=bdlYTwDhqYE

Risk Management

"Best people working on the projects look for the problems."

  • How to do risk management?


http://www.youtube.com/watch?v=732rmkuFC7o

Communication and Conclusion

"Smart people working on projects start to think what do I need to send in all directions."

  • What contains the communication plan?
  • Whats the value of a communication plan?

"Bad people who manage projects say: "do this, do this, do this" great project manager say "what's need to be done, what's need to be done"."



http://www.youtube.com/watch?v=xrj4zYv4-Og
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